Külföldi mintára elkészült Magyarország első kríziskommunikációs térképe, amely számot ad arról, hogy a tavalyi évben az egyes szektorokban milyen gyakorisággal fordultak elő a közvélemény ingerküszöbét elérő botrányok, ügyek.
Néhány nappal ezelőtt futottam bele az androidos szoftverek fejlesztésével foglalkozó, „shem” néven író szerző cikkébe a media.com oldalon. Ha a stílusával nem is azonosulok az eredeti írásnak, a gondolatokat nagyon is időszerűnek érzem, így most lefordítva közzéteszem őket.
A Győri Balett Diótörő az Arénákban című szuperprodukciójának kommunikációját segíti a PS:PRovocative. Ügynökségünket az előadás producere kérte fel a munkára.
A Pokémon Go olyan erővel söpört végig a világon, mint annak idején a Monchhichi, majd később a Tamagochi. A kérdés, hogy egy márka milyen módon használhatja ki a játék hirtelen jött népszerűségét?
Az elmúlt években számos WordPress oldalt készítettünk ügyfeleink számára, és rengeteg tapasztalatot szereztünk a különböző tárhely-szolgáltatókkal. Ezeket szeretnénk megosztani veletek ebben a posztban, de azt is megtudjátok, hogy szerintünk melyik szolgáltatót érdemes választani.
Mióta megváltozott a Facebook hírfolyamban megjelenő tartalmak beállítása, a közösségek folyamatosan zúgolódnak amiatt, hogy posztjaik kevesebb emberhez jutnak el, és ezáltal kevesebb aktív követőt szereznek. Szerencsére pár apró trükkel felvehetjük a harcot ez ellen, és visszaszerezhetjük posztjaink népszerűségét.
A PR, a tartalommarketing és a szöveges hirdetések alkalmazása körül ma is sok félreértés van. Ezért a három eszközt egy szemléltető példa segítségével szeretném elhatárolni egymástól.
Rekordszámú nevezés érkezett ebben az évben a Magyar Public Relations Szövetség 2012 óta évente meghirdetett Sándor Imre PR-díjára. Idén tizenegy pályázó összesen huszonhat projektje indult a versenyen. Húsz pályamunka jutott shortlistre, és ezek közül hét – egy hírnévmenedzsment és hat kommunikációs kampány – érdemelte ki a Sándor Imre PR-díjat.
A napokban kirobbant Ákos – Telekom botrányban az a szomorú, hogy elkerülhető lett volna. Ha lett volna PR-menedzsere az előadóművésznek, aki mediátorként kezelni tudja a helyzetet, és megfogalmazta volna a helyes üzeneteket, ha a telekommunikációs cég nem cselekszik elhamarkodottan, akkor a helyzet nem eszkalálódott volna.
A weboldalon sütiket (cookie) használunk, melyek segítenek minket a lehető legjobb szolgáltatások nyújtásában. Weboldalunk további használatával elfogadja, hogy sütiket használjunk.